■「打倒！仮想敵塾　～市場占有率を上げる方策～」とは・・・。 (10)

■□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ □■□　 　　　　　”越智式メソッド ─ 学習塾経営　集客加速術” ■□　 塾経営の原理原則 | 売上増加+生徒集客成功「12の法則」(有料版) ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■ 第372号 あなたの塾の方針を、どれだけのスタッフが理解しているだろうか。 方針、大きく言えば理念とも言うが、それは戦略や戦術の判断に迷ったとき、 決断の基準になるものだ。その基準をスタッフが熟知できていないのなら、そ の塾は誤った方向に行く危惧がある。 誤った方向の代表例が「自己判断」である。全社で決まった判断基準がない、 または曖昧だから、自身の経験で誤った判断をしてしまう。その判断が顧客 のためというよりも、そのほうが自分が楽だからという理由で判断してしまう のだ。 これでは塾としての体を成しておらず、顧客から支持される塾、感謝される 塾にはならない。市場評価、口コミも生れず、微減傾向の業績につながって いってしまう。 (微減傾向にある塾は、何かしらの問題が顕在化し始めている段階となる。 この段階を放置してしまうと、業績は一気に下降する。その黄色信号がとも っている。)