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■「市場決定誘因の何を強化するか」 ~教務力~
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「教務力」を強化しないという塾はないだろうが、だからといってその強化ポイ
ントが曖昧であったり、抽象的であったり、個人技に走っていたりと、それぞれ
の塾で状況が異なるようだ。
様々な塾長の「教務力」に対する特徴を考えていくと、幾つかの「教務力」強
化ポイントが見えてくるであろう。弊社では、主に以下の4つがそのポイント
であろうと考えている。
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■「学習塾の教務力の大前提とは何か」
■「教務に対する圧倒的な何かがあるか」
■「効果性の担保は何か」
■「ターゲットの明確化ができているか」
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・・・では、どうするか。どんな対策を講じれば、「教務力」が仮想敵塾に勝るも
のに変わっていくのか。
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