■ The CEO of Cabot Creamery on Beating Sustainability Benchmarks

キャボットは、生産と流通のリソースを共有している100年の歴史を持つ 酪農家の協同組合として、長い間、異なる種類の資本主義における チャンピオンでした。 利益だけではなく、ガバナンス、環境、 コミュニティ、雇用者、顧客を重視していました。 しかしマーケティングチーフは、同社がESG（Environment Society Governance） 対策とESGへの報告以上の ことを行うことを提案しました。B CORPステイタスとなる持続可能性 の5つの柱を追求し、 すべての基準を超えるミッション志向の組織になり、非営利団体のB 研究施設と同じレベルになることを目指しました。 プロセスは2年間続きましたが、キャボットは最初の試みをパスし、 スコアをさらに押し上げ続けています。 この記事は、ESGパフォーマンスを 同じように、または単に改善しようとする企業に教訓を与えてくれます。 必要なことは社内の未来派に耳を傾けること。 業界、セクター、 または地域の一番になること。 そして・・・・・ As a 100-year-old cooperative of dairy farms with shared production and distribution resources, Cabot has long championed a different kind of capitalism: one that values good governance, the environment, the community, employers, and customers as much as it does profits. But a marketing chief suggested that the company do more than track