■ Why Sexual Harassment Programs Backfire

セクハラがなぜ裏目に出るのか 1970年代以降、ほとんどの米国の組織は、必須のトレーニングプログラム と正式な苦情処理手順を使用して、セクシュアルハラスメントに対処する （またはそのために自分たちが訴えられるのを防ぐ）ことを求めてきました。 それでもなお、女性の約40％は、職場でのセクハラを受けたといっており、 その数は1980年代から変わっていません。著者らは、米国の800社以上の 調査に基づいて、傍観者の認識とマネージャーのトレーニングを推奨し、 ハラスメントへの取り組みにすべての研修生を参加させます。 また、正式な苦情処理手続きには、自発的な紛争解決と被害者の条件に 基づく嫌がらせの申し立てを処理できるオンブズオフィスを追加する必要があ ると主張しています。 マネージャーに嫌がらせを阻止する権限を与える リーガルアナリストであり、ゲーム「Staying in the Game：The Book for Beating Workplace Sexual Harassment」の著者である著者は、 2人の元雇用主がセクハラに関する彼女の苦情にどのように対応したかを 説明しています。 1つの職場で、いくつかの人事担当者が報告を取り、決定的な調査を行った ため、嫌がらせ者に対する処罰は行われませんでした。 （彼女は会社を辞めました。）