■Learning from the Future

非常に不確実な状況では、戦略を立てることは困難です。 リーダーは経験を利用して、これまで誰も見たことのない進展に対処すること はできません。 しかし、彼らが現在下す決定は何十年にもわたって影響を 与える可能性があります。 戦略的な先見の練習をすることでその解決になる可能性があります。 その目的は、未来を予測することではなく、組織が変化を感知して 適応することを可能にする方法です。 複数の未来を構想するのを助けることだとも言えます。 その最もわかりやすいツールはシナリオ計画です。 シナリオ計画を うまく使用するには、組織はさまざまな未来を想像し、それら全体に必要な 戦略を特定し、それらの戦略の実行を今すぐ開始する必要があります。 しかし、1回限りの演習では十分ではありません。リーダーは そのプロセスを制度化し、未来について考えることと現在の行動を 取ることとの間に動的な つながりを構築する必要があります。 著者はこの記事でどのようなメッセージを伝えているだろうか？ 答えはメルマガ　今回の注目フレーズで！ https://www.mag2.com/m/P0001355.html