Q. 【Sansanの事例】SaaS企業の理想的な黒字転換とは？

A. Sansanのケースは以下のパターンで、非常に理想的な黒字転換をしたと言えるでしょう。 ・主力事業が高い営業利益率と成長力を維持し、 ・新規事業は、更に圧倒的な成長力を発揮し、 ・全体（連結）で「40％ルール」を満たす 今日の記事は、SaaSビジネスについて書きます。中でも多くの方に質問いただく「40%ルール」、そして「黒字化」という話題について書いてみたいと思います。40％ルールの詳細については後述します。 以前掲出したこの記事や動画で40%ルールについて解説してとても大きな反響をいただきました。 Sansanの事例で解説！SaaSビジネスの質を表す「40％ルール」とは？