■ Reinventing the Leader Selection Process

★米軍の配置（昇進）が失敗してきたのは何故でしょうか？ ▼2003年の創刊以来、17年間　ハーバードビジネスレビューから 珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ▼今週の一行は？ 米軍は長い間、悪影響を及ぼす無能な指導者と格闘してきましたが、 それも不思議ではありません。 昨年、その選択プロセスの大幅な刷新に着手しました。 これには、4日間の身体的、認知的、心理的評価と面接が含まれます。 新しいプロセスを設計および実装したタスクフォースの顧問を務めた 中佐である著者は、インタビュアーの偏見を減らし、多様性と包括性を 確保するためのさまざまな厳格な措置を含め、詳細に説明しています。 軍の幹部リーダーの選択の有効性、信頼性、および育成への影響を 改善することを特に目的としていますが、再設計されたプロセスは、 才能の評価と昇進の実践を強化しようとしている組織に重要な教訓を 提供します。