ブラック企業アナリスト 新田 龍のブラック事件簿　Vol.029

▼第29号 ---------- 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2020/12/11 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブラック企業アナリスト 新田 龍のブラック事件簿 Vol.029 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ────────────────────────── インデックス 【コロナ禍で人員削減、実際どうやってクビを切っているのか?】　　 【あの企業の知られざる実態】　 【Q&A】　 【告知】　 【本メルマガに関する免責事項】　 ────────────────────────── ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 【コロナ禍で人員削減、実際どうやってクビを切っているのか?】（その3） 前回より「退職勧奨」について解説している。退職勧奨とは文字通り、従業員を 退職に向けて説得し、相手の同意を得て退職させることである。解雇と比べると 従業員の同意を得ている点でトラブルになりにくく、企業としてのリスクも低い というメリットがある。 日本の労働法では労働者を保護するため、退職勧奨については「労働者の自由な 意思に基づいてなされたもの」かどうかを客観的な状況から判断し、有効か無効か が決まる傾向がある。とくに、一度に大人数を対象とした退職合意をとる場合は、 次の3点について留意すべきである。