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【問い】激動の世界、リーダーが頑固な人だったら 部下はどんな勇気が必要だろうか?

要約 ハーバード 米国 ビジネス知識源
【問い】激動の世界、リーダーが頑固な人だったら 部下はどんな勇気が必要だろうか? ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、18年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- ■何でも知っている人 誰かの見方を変えることへの最初の障壁は傲慢です。 私たちは皆、自信過剰なリーダーに出会ったことがあります。 彼らは自分たちが知らないことを知らないのです。あなたが 彼らの無知を直接指摘するならば、彼らは防御的になるかもしれません。 より良いアプローチは、彼らに彼ら自身の理解のギャップを認識させることです。 ■頑固な人に手綱を握らせてください 調査によると、答えを出す代わりに質問をすることで、人々の防御力を 克服できることがわかっています。上司に何を考え、 何をすべきかを伝えているのではありません。あなたは上司に 会話のコントロール権を与え、考えを共有するように勧めることが できます。 「もしも〜だったら」のような質問や 「●●はできますか?」というような質問をして 何が可能かについて好奇心をそそらせることで、 創造性を刺激すると頑固な人も変わる可能性があります。

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  • 【2003年創刊!17年目に突入です。】英語でビジネスする機会が増えていませんか?でも、あの一言がもっと的確に言えたら!という悔しい場面もいっぱい。そこで、英語版ハーバードビジネスレビューより毎週1つ記事をピックアップ。マネジメントに役立つ英語の1フレーズを3回練習します。知らず、知らずのうちにグローバル人材に近づけるメルマガです。
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