【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか？

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか？ ステップ2：活気に満ちた結果を特定します。 マネジャーはすぐにチームの問題にフォーカス しがちです。イライラする問題に。 （「そのひどいチームメンバーについて話しましょう。」となりがち） しかし、その問題にフォーカスするのは思いとどまって下さい。 部下に尋ねてください： 「あなたが望んでいる結果は何ですか？」と。 彼らが自分たちのために、 そして組織のために、 達成しようとしていることを 明確に表現できるようにします。 （例えば「私は、コミュニケーション、コラボレーション、さらには対立さえも生産的に行う、 パフォーマンスの高いチームを作りたいと思っています。」）