【問い】コーチングのスタイルをとることで何が実現できるのでしょうか？

【問い】コーチングのスタイルをとることで何が実現できるのでしょうか？ ステップ3：隠れた機会を発見 スタッフが望む結果について明確になったら、あなたは問題を再検討することができます。 しかし今回は、「解決」しようとする代わりに こう尋ねてみたらどうでしょう？ 「この問題はどのようにして目指す姿に変えることができるでしょうか？」 「重要な価値観や目標に近づくため、 どんな新しい行動を実践しますか？」 「根底にあるより大きな問題に取り組む ことはできるでしょうか？」 苦労しているチームリーダーが ブレーンストーミングを行うと、 チーム内で積極的に関与する唯一の人は 「破壊的な人」なのです。