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下品にならない「あやかり方」を解説-046号-

尾原のアフターデジタル時代の成長論
西野(亮廣)さんが、「同じ冒険をするなら、一人でやることはどうしてもコモディティ化してしまうので、上品にあやかる必要性があるよね」という話をされていたことがあるんですが ぜひ皆さんのヒントになればということで、今日は「上品にあやかる」という話をしてみたいと思います。 これはあくまで、僕の解釈です。 皆さんにとって、どこまで一般性があるか分からないですけど、僕が「上品にあやかる」ということを構造化してみたらこうなる、という話をさせて頂ければです。 ────────── Will, Can, Must ────────── 「上品にあやかる」という話をするときに、「あやかる」っていうのはどういう意味かというと、天才とか、上の人、幸せな人っていうのに対して、僕たちはまだまだ小さいわけですよ。 ってなったときに、この人の状態を真似する、コピる、一緒にやるっていうことで、自分たちもより大きなことができるよ、っていうことを「あやかる」っていうんですけど。

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  • マッキンゼー、Google、リクルート、楽天 執行役員など新規事業と投資を歴任してきた尾原が、デジタルが全てを包みリアルを上書きしていくアフターデジタル時代のモチベーションの在り方・成長の加速の仕方を、つながる時代の天才や世界中のエッジな事例をベースに配信いたします。
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