日本発・成功するグローバルCVCになるためのベストプラクティス（前編）

シバタナオキ：今日は久しぶりのシバ談です。あまり最近していないのですが、シバ談をしたいなということで、シリコンバレーにいるTomorrow Access社の傍島さんにお越しいただきました。 傍島さんのことをご存じの方も多いかもしれませんが、一応最初にご紹介させていただきます。傍島さんはKDDIにずっといらっしゃって、KDDIのシリコンバレーでずっと投資を担当されていたというご経歴があり、今は独立されてTomorrow Accessという会社をご自身で経営されています。 最先端シリコンバレー式ビジネス改革 Tomorrow Access ということで、今日は傍島さんにCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）、僕も実はCVCのことはあまり知らなくて、どういうところがうまくいっているのか、そして、どのようにすればうまくできるのか、という話をお聞きしたいと思います。 では、傍島さん、自己紹介をお願いします。 傍島さん（以下、敬称略）：Tomorrow Accessの傍島と申します。よろしくお願いします。今ご紹介いただきましたけれども、Tomorrow Accessという会社は去年（2021年）4月に独立をしてつくったコンサルティングの会社になります。 主に日本の会社やアメリカの会社のクロスボーダーのビジネスのご支援をさせてもらっているコンサルティング会社です。 さらにお話いただいた通り、KDDIで25年ほど勤めていたのですが、2015年からアメリカに来て、KDDIの投資のアメリカ側の責任者ということと、アメリカに来る前も日本で投資を見ていましたので、日本とアメリカの投資経験があります。また、アメリカのFacebookやGoogleとのパートナーシップの担当もしておりましたので、主にずっと新規事業や事業開発の畑にいたという経歴があります。 本日はよろしくお願いいたします。 シバタ：ありがとうございます。傍島さんに今回CVCというテーマで来ていただいた理由がいくつかあります。 グローバルのCVC担当は2万人ぐらい世界中にいるらしいのですが、傍島さんはその中でトップ50のEmerging Leaders Awardに選ばれたことがあります。そして、特に日本でのCVCで一番成功しているのはおそらくKDDIさんではないかなと私は勝手に思っています。これは私調べですけれども･･･。 そういうこともあり、やはりこのCVCというテーマを語っていただくには、実際にCVCの中にいて投資もしていた人に聞くのが一番いいのではないかなということで、今日は傍島さんにお時間をいただきました。