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【すごいチームの三段階】最上段階に至るチームにために焚き火を超えるテクノロジーはあるのか?の巻!-083号-

尾原のアフターデジタル時代の成長論
今回は、焚き火ですよね。 はい。なんかね、焚き火を見ていると、ついつい、この心が吸い込まれて、みんなで焚き火を囲んでいると、その中でポツリと人が語っていく。 そういう焚き火という、人を繋いでいく力。自分を吐露する力。自分を見つめ直す力。みたいなことが大事だよねっていうことを、石川善樹さんが 対談の中で話がされていて、なんで僕たちは焚き火が必要なのか、 そして焚き火的な役割っていうものがテクノロジーの中で生まれてくるのか、っていうような話をしていきます。 ─────── 成果を上げる人の組み合わせの変化 ─────── この話をするには、石川善樹さんとの対談の中でも話したんですけど、僕たちが働く事において、成果を出していくっていうことが大事になってるポイントが、より本質的になってるって話なんですよね。 これ、英語の資料で、Josh Bersinさんっていう、デロイトのですね、HRテクノロジーっていう、働くことに関するテクノロジーの師匠って呼ばれてる人が、毎年発表している資料の中にあった聞いたキーチャートで、要は何かっていうと、会社として見たときに、働いてる人の組み合わせで、どうやれば一番効果高く、成果を上げるかってことを考えたときに、4段階あるって話をしてたんですね。

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  • 尾原のアフターデジタル時代の成長論
  • マッキンゼー、Google、リクルート、楽天 執行役員など新規事業と投資を歴任してきた尾原が、デジタルが全てを包みリアルを上書きしていくアフターデジタル時代のモチベーションの在り方・成長の加速の仕方を、つながる時代の天才や世界中のエッジな事例をベースに配信いたします。
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