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ビジ選☆リーダーズ Vol.959『ズルい努力』(やまもとりゅうけん)

ビジネス選書&サマリーリーダーズ
■裏ルール1適正はいらない 時間をかけてとにかく動き回ることが尊いわけではない。世の中に は、みんなに「偉い」とほめられる「正式ルール」と、実際に物事 を動かしている「裏ルール」がある。 正式ルールでうまくいくのは、才能強者と育ちの強者だけだ。普通 の人や非エリートは、世の中の裏ルールも知った上で、そこに合わ せた努力をしていかなくてはならないのだ。 裏ルール1は「適正」はいらない「戦略」を活かすだ。「人には向 き不向きがある」と言われている。だから「好きと得意を活かそ う」と言う。 だが、才能強者でない限り、適性がある人とない人の差は誤差だ。 また、適性はこれまでやってきたものの組み合わせで決まっていく。 経験がないうちは、向き不向きもわからないのだ。 だから、適性など忘れることだ。その代わり、たとえしょぼくても、 すごく面白いと思えなくても、自分がその時にできることをやるこ とだ。まずは市場に入って動き始めるのだ。 参入後は、ただ真面目に努力していたのではダメだ。、戦略的に動 くべきだ。そこで経験を積んだ時、はじめて「適性らしきもの」が でてくるのだ。 ★ 自分に今できることで何をするか目標を立てることだ。これが戦略 の第一歩だ。「ビッグになる」とか「FIREを目指す」ではだめ だ。抽象的なもの、熱い思いは排除するべきだ。 目標に必要なものは、思いより数字だ。そして、期限を決めること だ。期限を決めていないものは、目標ではない。数字と期限を明確 にして、ようやく目標になるのだ。 この目標を細かく分割することで、戦略ができていく。そして、目 標達成のためには、コストも計算すべきだ。数字をスルーしないこ とだ。数字に向き合わないと、途中で理想が崩れてしまうからだ。 ★ 目標は「松竹梅で」立てることだ。目標が大きすぎると、あまりに 遠くて現実のものとは思えなくなったり、思考停止になってしまっ たりする。 目標は複数あってもいい。松竹梅で3つの目標を立てるの。理想の 達成目標と「まあ、これくらい行ったらいいよね」という現実的な 目標、そして「最悪ここは死守する」という絶対の目標だ。 目標数字の「松竹梅」と期限の「松竹梅」。いずれも幅を持たせて おいたほうがいい。最初に決めた数値は、実際にやっていくなかで 変わるだ。上方修正することもあれば、下方修正することもある。 数字が変わること自体は問題ない。肝心なことは何も決めずに走り ださないことだ。また、松竹梅と3段階にしておけば、より具体的 に考えられるというメリットもある。 ★ 撤退ラインを決めておくことだ。もちろん、やっていく途中でどこ で撤退するのかというラインは少しずつ変わっていく。そこは微調 整していけばいい。 それでも頭の片隅には常に「どこまでヤバい状態になったらやめ る」というラインを引いておくべきだ。ただし、単純に「30歳ま でに成果が出なければ辞める」では、ただの根性がない人だ。 目標と期限を設定し、それを細かく刻むのだ。その上で「1年後は ここまで、2年後はここまで達成する」というマイルストーンを置 く。その上で頑張ることも大切だ。 ぼんやり「辞める期限」だけ決めることは無責任なやり方だ。スキ ルも身につかない。「やることをすべてやった上で、うまくいかな ければ辞める」という撤退期限を設定するなら正しい選択だ。 目標と期限を決めてやる気満々の時から撤退期限を考えるのは、シ ビアに思える。だが「やっても効果がないことはやめる」というズ ルさがなければ、努力は実を結ばないのだ。

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