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2003年の創刊以来、19年間
ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【問い】DEIのリーダーと弁護士との関係で重要なことは?
DEIのリーダーと法務チームは、
許容できるリスクの問題について
対立していると感じているため、
多くのDEIの活動は
打ち切られています。
DEIのリーダーは、弁護士が
自分達を守ってくれると思って
いますが、
弁護士は最悪の事態を予測する
ように訓練されており、
最悪の事態を予測することで
会社を守ろうとしています。
しかし、著者が指摘しているように、
企業は日常的に重大な法的リスクを
受け入れることを選択しています。
ほとんどの場合、定量化が容易な
リスクとその見返りを計算して
意思決定しています。
しかし、DEIの場合、リターンの
計算が出来ず、コストばかりと
考えられていて、意思決定が
難しくなります。
経営陣の信頼とサポートがないため、
弁護士はDEI活動の承認がなかなか
もらえず、企業はリソースを
浪費する可能性が高くなります。
そして、悪いDEIは、良いDEIよりも
大きなリスクをもたらします。
著者は、この記事の中で
法的リスクのニュアンスと
効果的なDEI活動を実施すること
この2つの
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