Vol.102 垣屋美智子の「キイトク」-部下に仕事を任せられない人が学ぶべき外資流仕事術

垣屋美智子の「キイトク」 Vol.102 - 2022年8月15日 ━━━━━━━━━━━━━━━ 毎月 第1月曜日・第3月曜日発行 ━━━━━━━━━━━━━━━ ================================================ このメルマガはみなさんの質問にお答えする形で進行します。 すべての質問に答えられるとは限りませんが、読者の方から送られてきたメールにはすべて目を通していますし、可能なかぎり回答したいと考えています。 質問の内容や回数に特に制限はもうけていませんので、気軽にお願いします。 質問の宛先専用　　kiitoku2michiko@gmail.com 有料メルマガの購読、課金に関するお問い合わせは、 reader_yuryo@mag2.com までお願いします。 バックナンバーの購入は　https://www.mag2.com/archives/0001688023/　から可能です。 コンテンツの著作権は、編集・発行元に帰属します。本メルマガの内容の大部分または全部を無断転載、転送、再編集など行なうことはお控えください。 ================================================ さて今回は以下の内容でお届けします。 ━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.102 - 2022年8月15日号の目次 ・ お盆は出かける？出かけない？ ・Q&A：部下に仕事を任せられない人が学ぶべき外資流仕事術 ・終わりに：誕生日でしたー ━━━━━━━━━━━━━━━ ■Q&A　部下に仕事を任せられない人が学ぶべき外資流仕事術 Question: みちこさん、こんにちは。 私は国内アパレル企業でマネージャーとして働いています。チームは私の下に社員1名と派遣社員1名の2人がおります。 仕事自体はどんどん上から降ってきて忙しいのに、部下は経験がまだ浅いので仕事を全然任せられない上に、楽しくのんびり仕事をしています。 いつも私ばかり忙しくしており、「私があなた達と同じ年齢の時には経験がないのだから、その分、もっと死に物狂いで仕事してたよ」と言いたい気分にもなりますが、今時の風潮もあるのでグッとこらえています。 仕事をさばくのと、チームをマネージするので完全な中間管理職で日々辛いです。こんな風に思っている私は理不尽でしょうか？何かアドバイスはありますか？ Answer: ご質問ありがとうございます。 私もチームの長として部下をマネージするぐらいの世代なので、特に大企業に居る元同僚などは同じような悩みを抱えています。 一方外資系に居る元同僚にはこの手の悩みがあまりないというのもあります。この日系と外資の違いを知ると、ちょっと働きやすくなるかもしれないと思いご紹介します。