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【問い】パフォーマンスレビューの後、何をしますか?

要約 ハーバード 米国 ビジネス知識源
【問い】パフォーマンスレビューの後、何をしますか? ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間  ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【問い】パフォーマンスレビューの後、何をしますか? ■パフォーマンスレビューで伝えたいこと パフォーマンス レビューの会話を導くのに 役立つ 5 つのステップを以下に示します。 1.あなたのポジティブな意図を伝えてください。 レビューは、レビューを受ける人の有効性を高めるのが目的。 2.あなたが観察したことを具体的に説明してください。 長所と短所についてのフィードバックが具体的で 説明が詳細であればあるほど、相手は理解してくれる 可能性が高くなります。 3.行動または行動の影響を述べます。 多くの従業員は、自分の行動が結果に与える影響を 認識していません。行動をすると何が変わるのか? その影響を説明するために管理者がいます。 パフォーマンスレビューの後、その人の性格が 変わるということはありません。 その人のコントロールできる範囲内にある行動に 焦点を当てて下さい。 4.相手からの言葉を引き出します。 効果的なレビューとは、 マネージャーからの指示だけでなく、 双方向の情報伝達です。 ほとんどの人は自分のパフォーマンスに ついて話したいと思っています。 5.レビュー後に行うこと パフォーマンスに関する会話の最大の影響は、 多くの場合、レビューの後に起こるはずです。 しかし、実際には何も起こらないことが多い

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  • 【2003年創刊!17年目に突入です。】英語でビジネスする機会が増えていませんか?でも、あの一言がもっと的確に言えたら!という悔しい場面もいっぱい。そこで、英語版ハーバードビジネスレビューより毎週1つ記事をピックアップ。マネジメントに役立つ英語の1フレーズを3回練習します。知らず、知らずのうちにグローバル人材に近づけるメルマガです。
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