強い組織を作るために、上司はどう在るべきか？

おはようございます。 クリスマスにハロウィンソングを流すことになる地球人初の男・キングコング西野です。 さて。 今日は『強い組織を作るために、上司はどう在るべきか？』というテーマでお話ししたいと思います。 ※途中、「戦える若手」と言ったり、「リーダー」と言ったり、コロコロ呼び方が変わりますが、雰囲気で読み取ってください。 #がんばれ 組織とは何か？ 他所でも散々語られていることではありますが、ここで「組織」の定義をハッキリしておきたいと思います。 組織とは「特定の目的を達成するために、専門的な役割を“果たす”者同士で構成されている集合体」の名称です。 特定の目的がない集合体は【組織】ではなく、【集団】です。 専門的な役割を“果たさない”者同士の集合体もまた【組織】ではなく、【集団】です。 「勤務時間がただ過ぎることだけを願う社員」 「何度も失敗する社員」 「時代の変化に対応しない社長」 「それを見て見ぬフリをする風土」 などを抱えた会社は【組織】ではなく、ただの【集団】です。 チームメンバー全員が役割を果たして初めて【組織】であり、役割を果たす為には、チームメンバー全員が時代の変化をミリ単位で捉えておかねばなりません。 ここまで書いちゃうと「ギクッ！」と心当たりがある方が多いと思いますが、現在、ほとんどの会社は【組織】の体を成していません。 時代の波に持ち応えられずに、少し先の未来で解散するであろう【集団】です。