【問い】激動の時代における戦略立案　5つのステップとは？

【問い】激動の時代における戦略立案　5つのステップとは？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【問い】激動の時代における戦略立案　5つのステップとは？ 激動の時代における戦略立案 従来の戦略計画モデルでは、マネージャーは市場がどのように進化し、 競合他社がどのように反応するかを予測し、複数年にわたる計画を定義して、 この将来の状態で会社が勝つように位置付けようとします。 市場がより安定し、将来の成長と収益性に影響を与える 主な要因が予測しやすくなったとき、それはうまくいきました。 しかし、世界は急速に変化しているため、すべての不測の事態に 対応できるビジネスはありません。 また、大規模な組織の 4 分の 1 未満が、不確実性の下での戦略開発に 最も注目すべきツールとフレームワーク (シナリオ計画、モンテカルロ シミュレーション、およびリアル オプション分析) を採用しています。 経営陣は、これらのツールが必要とするデータの収集は非現実的であり、 定期的に実行するには費用がかかりすぎる分析を必要とし、 その結果は直観に反し、上級幹部や取締役会に説明するには 複雑になる可能性があると述べています。 この記事では、著者は、戦略の開発とパフォーマンスの監視を 管理するための新しいモデルとともに、戦略的な意思決定を 行うための新しいアプローチと考え方を提供します。 彼らは、不確実な時代に素晴らしい結果を生み出すために 何が必要かを説明し、いくつかの大手企業で成功を収めた 戦略開発の実践的なモデルを提案しています。 【問い】激動の時代における戦略立案　5つのステップとは？ ▼答えは今回の注目フレーズにて。 ■ Strategy-Making in Turbulent Times STRATEGY MAGAZINE ARTICLE Michael Mankins Mark Gottfredson