【渡辺勝幸4415号】「現場が直接経営に提案し続ける仕組みが、社員を育て、変化できる会社をつくる。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　渡辺勝幸の日本一元気になるメールマガジン 　　第4415号　令和4年10月16日（日）発行 　　発行部数　11,506 部 【「現場が直接経営に提案し続ける仕組みが、社員を育て、 　変化できる会社をつくる。　サトーホールディングス株式会社」】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【「現場が直接経営に提案し続ける仕組みが、社員を育て、 　変化できる会社をつくる。　サトーホールディングス株式会社」】 「現場が直接経営に提案し続ける仕組みが、社員を育て、 　変化できる会社をつくる。　サトーホールディングス株式会社」 （リクルートワークス研究所　2022年10月14日） ⇒　https://www.works-i.com/project/littlec/kigyo/detail001.html ラベルプリンターの製造などを手掛けるサトーホールディングス株式会社。 この会社では、社員が社長にあてて毎日三行の提案・報告を提出する 「三行提報」という制度を、45年間にわたって続けているのだそうです。 この制度が、会社にとって必要な変化を 社員起点で起こしていくための源泉になっているといいます。 この制度についてのレポートを読んでみて、 非常に面白い制度であるなと思いましたし、 毎日全社員がこれを実施、45年続いているということにも驚きます。 この提案を通じて、全社員が経営に参画する意識を醸成、 経営者にとっても、経営にとっての貴重な情報源となっているようです。 そしてこの制度を行うことによって、 全社員が「自分はどうしたいか」を常に意識するようになったと。 社員のやる気を向上させるとともに、 創造性を引き出しているよい制度だなと感じました。 ここまで来るのに、紆余曲折はあったものと想像しますが、 一つのやり方であるなと。