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イーロンマスクの戦略・ビジョンの立て方解説-122号-

尾原のアフターデジタル時代の成長論
イーロン・マスクや起業家が、なぜビジョンを持つのか。そして皆さんが、ビジョンを持つと何が変わるのか。っていう話をしたいと思います。 この間国光さんとですね、「メタバースとWeb3」尾原が、制作協力させていただいた本もですね、おかげさまで半年で7刷っていうこの手の専門書に関しては、異例の重刷が続いています。まだの方はぜひ読んでいただければです。 国光さんと、イーロンマスクがTwitterを買収した事に関して、短期的な半分社員をクビにしますよ。 みたいな話だったりとか、月8ドルで公認マークがつきますよ。みたいな、短期視点な話が中心になっちゃってて、 そもそもイーロンマスクは何のために、Twitterを買収して、これから何をしようとしてるのかみたいな長期的な議論がなくなってるな。 これちょっともったいないなと思って、国光さんと対談しました。これ、Twitterスペースでやってるので、もしよければ聴いていただければです。 ▼国光さんとのFTX騒動・Twitter買収戦略解説https://twitter.com/i/spaces/1YqJDoaOapzGV これもね、日経クロストレンドで記事になる予定なので、ぜひ読んでいただければです。そのときにね、イーロンマスクって、なんかすごい何を考えてるのかわからない。けど破壊的に世界を変えてく、みたいなイメージがあるんだけれども、実は彼って、ものすごい明確な戦略ビジョンをいつも提示するじゃないですか、っていう話をして、そこに対しての国光さんの 「尾原さん、それね、全く逆なんですよ。」 っていう示唆が、ものすごい確かにそうだ!って思うし、それって実は、起業家が持つビジョンって、すごく大変なことのように思えるんですけど、皆さんにとってもめちゃめちゃ実用的だなと思ったんで、その話をしたいと思います。 ─────── ▼イーロンマスクの2段階ビジョン ─────── その手前に、いつも僕が企業研修でさせていただいているときに、大きなビジョンの設定の仕方、これから変化の時代に、どう戦略を設定していくか、みたいなところをね、ちょっと特別にお話をしていきたいと思うんですけども。 変化の時代の中に、大きく様子を変える「移動」と「宇宙」って、この二つをね、テスラとスペースXで変えていった男、このイーロンマスクって、本当に結果を出していて、

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  • 尾原のアフターデジタル時代の成長論
  • マッキンゼー、Google、リクルート、楽天 執行役員など新規事業と投資を歴任してきた尾原が、デジタルが全てを包みリアルを上書きしていくアフターデジタル時代のモチベーションの在り方・成長の加速の仕方を、つながる時代の天才や世界中のエッジな事例をベースに配信いたします。
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