【web3】Q. web3スタートアップのCFOに求められることとは？

A. 暗号資産と分散型金融（DeFi）分野はツール、インフラ等が発展途上で、ナレッジ・前例も少ない中で手探りで意思決定を行う必要があり、さらに、コスト管理、内部統制、財務戦略といった通常のCFOの役割も発生する。Web2.0企業のCFO以上にハードともいえる。 スタートアップの成長に欠かせないことの1つに、資金調達があります。自己資本100%という会社がまったく存在しないわけではないですが、数少ないです。 web3スタートアップにとっては、VCからの資金調達はもちろん、独自トークンのパブリックセールでの資金調達などの手法もあり、より複雑となります。そんな資金調達を主導し、さらにファイナンスに関わるさまざまな業務を担うのが、web3スタートアップのCFOです。 今日はRequest Financeによるレポートをもとに、web3スタートアップのCFOに求められる役割を考えてみたいと思います。 はじめに求められることは？ まず、なんと言ってもweb3というもの自体が日々進化していることでしょう。実際に、約64%のCFOがweb3についてキャッチアップすることから始めていると回答しています。 その理由は、常に変化の激しいweb3トレンドと技術を知らずにCFO業務をこなすことはできないためです。例えば、資本政策や、事業計画を立案・検証する上で、それらの知識がないと、まったく仕事になりません。 Web2.0のスタートアップにおいても、業界やビジネスモデルに関するキャッチアップは必要ですが、web3ほど激しい変化とまではいえないため、web3の方がよりキャッチアップが必要になってきます。 また、ハッキングによる資金喪失対策などの管理能力も求められますが、これもWeb2.0スタートアップとは大きく異なります。2022年もさまざまなハッキング事例が報じられましたが、まだセキュリティ対策も確立されていないため、こちらも日々最新情報のキャッチアップが必要です。 法律、税務面についても、国によってルールが異なることと、さらに言うと、ルールが未だ整備段階にあり非常にわかりづらい国も多いです。これらを一つずつ理解し、適応していく必要があります。