【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか？

【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 2013 年に 2 人のソフトウェア エンジニアが、 GitLab (彼らが取り組んでいたオープンソースの 共同ソフトウェア開発アプリケーション) を 中心としたエンタープライズ SaaS ビジネスを 開始することを決定しました。 彼らはその会社が 世界最大の完全リモート組織に なるなんて想像もしていませんでした。 会社を始めた時、2 人は 2,000 キロ離れた場所に住んでおり、 1 人はウクライナに、もう 1 人はオランダに 住んでいました。 最初の雇用はセルビアでした。 誰も移動を望んでいなかったので、GitLab は小規模で 分散した従業員で企業生活を始めました。 創業者がより多くの人を雇い始めたとき、 彼らは「会社にはオフィスがありません。 従業員はどこからでも作業できます。」 と公式に発表しました。 現在、GitLab の 2,000 人のチーム メンバーは、 世界中の約 60 の国と地域に分散しています。 同社は、企業のオフィススペースを所有も賃貸もしていません。 Covid-19 パンデミックが他の組織にこのような変化を もたらすかなり前から、GitLab のリーダーは 仮想コラボレーションに関するベスト プラクティスを採用し、