『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」2023年5月1日号
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『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「成長を加速する人生相談」2023年5月1日号
●赤羽雄二の視点:部下と協力関係を築く(その3)●今週の相談
・ChatGPTに何とか慣れようとしていますが、新しいプロンプトが毎日のように提案されており、記事も読みこなせませんし、内容にも全くついていけません。これ以上乗り遅れないようにするにはどうしたらいいでしょうか。
・割とできる部下ですが、昇進を嫌がります。そこまで斜にかまえているわけではないし、部下とのコミュニケーションもまあまあできていると思うのですが、説得できません。どうしたらいいでしょうか。
・今の部署に4月から異動してきて、1ヶ月たちますが、部下の気持ちをまだつかめていないようです。やることはやっていると思うのですが。
毎週月曜日発行
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【はじめに】
本メルマガでは、皆さんからの仕事やプライベート上の多くの悩み・質問にていねいにお答えします。メルマガを購読している方なら、どなたでも質問&相談が可能です。(ご質問: akaba@b-t-partners.com )
【『ゼロ秒思考』とは】
『ゼロ秒思考』は、マッキンゼーで14年間、その後も多くの企業、個人を支援してきた私が生み出した独自のアプローチです。
「メモ書き」によって思考と感情の「言語化」に慣れ、強化することで、どんな人でも確実に頭がよくなり、心が強くます。くよくよしなくなります。何をすべきかがわかるので、行動も早くなります。
20数年にわたって改良し、内外で実践していただいた結果、10万人以上の方に効果を実感していただいています。
誰でも、どこでもできて、お金もほとんどかからないシンプルな方法ながら、効果は絶大です。実践された方々からのコメントの一部を紹介します。
「明らかに日々の思考量や行動量が増えた」
「打てば響くような会話ができるようになった」
「オリジナルな企画書をすぐに書けるようになった」
「自分に自信がついた」
「気持ちを素直に伝えらえるようになった」
本メルマガは、この『ゼロ秒思考』をベースに、皆さんの悩みに答えていきたいと思います。
赤羽雄二の視点: 部下と協力関係を築く(その3)
3.部下に信頼される
上司は、部下に信頼されてなんぼ
上司は、部下に信頼されなければ、組織ミッションを達成することができない。上司がどれほど仕事ができても、一人では大きな仕事ができないし、多くの会社にいっせいに展開したりもできない。上司の指示で部下が一糸乱れずそれぞれのミッションを果たせば、組織ミッションの成功も手に届く範囲にくる。
ところが、「部下にどれほど信頼されているか」を自分の重要な指標として見て、全力を尽くして強化しようとしている上司がどのくらいいるだろうか。
目先の数字を達成するとか、納期を守るということに必死で、部下のお尻をたたいて何とか間に合わせようということばかり一生懸命やるが、部下の信頼を得ることはほとんどなおざりだ。
部下に信頼される人は自然体で信頼される。ほうっておいても信頼されるので何の問題もない。ところが、信頼されない人は、自分のどういう行動が信頼の邪魔をしているか理解していないし、多くの場合、意識もしていないので、改善されない。
たまに思い出したように何とか信頼を得ようとしてこびたりして、部下に足もとを見られる。こういう人は自分の行動、振る舞いに関して何十ページかメモを書いて、一度しっかり棚卸しする必要がある。
こういうメモを書いてみると、かなり詳しく自分の姿を振り返ることができる。信頼は一朝一夕には得られないもので、結局は人として立派な人だけが勝ち取っていく。
話をしっかり聞くことで、第一関門を突破
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