【質問です】次世代の戦略、急進的な選択を成功させるためには何が必要だろうか？

【質問です】次世代の戦略、急進的な選択を成功させるためには何が必要だろうか？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【質問です】次世代の戦略、急進的な選択を成功させるためには何が必要だろうか？ 次の競争の時代が近づいています。 不確実性が高く、短期的なプレッシャーが大きく、リソースの制約が 厳しい環境で成功するには、企業は現在のパフォーマンスを維持しながら、 将来の優位性のための選択肢を開発する点でさらに優れ、 効率的にならなければなりません。 著者らは、急進的な選択性を受け入れることで、 企業は不確実性を破壊的な脅威から潜在的な利点の源に変えることができる と主張しています。 そうするためには、戦略の中核となる原則のいくつかをひっくり返す必要があります。 例えば、思考（戦略策定）と実行（実行）のギャップをなくさなければなりません。 彼らは、長い間戦略とイノベーションの中心であった勝者総取りのアプローチを放棄し、 代わりに柔軟性を追求する必要があります。 そして、彼らは「ポリデクステリティ」、 つまり、複数の未知の将来状態に向けて取り組みながら、 現在の市場での既存の利点を活用する能力を達成する必要があります。 企業は複雑さを受け入れ、アイデアの検索と実行を同時に行い、 顧客の個人的な旅に関与する必要があります。 【質問です】次世代の戦略、急進的な選択を成功させるためには何が必要だろうか？ ▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。 ■STRATEGY MAGAZINE ARTICLE Martin Reeves Mihnea Moldoveanu Adam Job ▼出所