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『業態変換を迫られる中箱、大箱居酒屋』井戸実のブラックメルマガVol.613-2/2

<ロードサイドのハイエナ> 井戸実のブラックメルマガ
<ロードサイドのハイエナ>井戸実のブラックメルマガ ▼613号店 2023/08/30 Q&Aコーナー なんでも質問して下さい。全てに応える予定です。 一度に5問ぐらいだったら同時に質問しても大丈夫です。また、質問の受付〆日は毎週日曜日午前10時です。そこで〆た質問が、翌週水曜日のメルマガに掲載されますので宜しくお願いします。 また、基本原文で記載しますが、ご挨拶でお名前が記載されていると個人情報の問題もあり、現在そこだけ修正しています。掲載希望の方は、お名前の横に(掲載希望)と書いて頂ければそのまま記載します。 【Q】 井戸社長 いつもありがとうございます。 質問を宜しくお願いします。 静岡で居酒屋を2店舗経営している者です。 ご多分に漏れずコロナで散々な目に遭いましたが、未だ先行き見えませんがなんとか生き延びられている状況です。 そんな中、知人の飲食経営者から相談を受けております。 その知人も私と同じく2店舗を経営していたのですが、コロナ禍で1店舗を閉じて残った1店舗に集中して経営にあたっているのですが、コロナ前の水準に戻ることは未だできず、コロナ融資も返済が始まりだしたのですが、到底返せる見込みもなく廃業を考えているとのことです。 ただコロナ前は売上が取れていた店なので、閉店するには勿体ないと悩んでいるのですが、このケースはどう立ち回るのが一番理想でしょうか? 因みに知人の話として、質問をさせて頂いておりますが、私も状況としては似通った状況でありまして、興味深くご指導賜りたく願います! 【A】 うーん。アチコチで聞きますよ。そういう話。ただ戻ってるところは戻ってるんですよね──

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  • 2006年7月に「ステーキハンバーグ&サラダバーけん」を開業し、2010年度には外食企業売上高伸長率で日本一となり『ロードサイドのハイエナ』と呼ばれる。 その後、2019年に「ステーキハンバーグ&サラダバーけん」を事業譲渡し、現在は、焼肉店「肉流通センター」の店舗を拡大中。 自身の経験談に基づく、飲食事業ニュースの辛口批評や、絶対に公開できない飲食業界の裏話などを赤裸々に語る。 また、チェーン展開の方法から、飲食店経営の悩み、出店や資金調達方法まで、全ての質問に答える「Q&A」コーナーも大人気。
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