【質問です】常識外れな大きな期待目標を課すと従業員は？

【質問です】常識外れな大きな期待目標を課すと従業員は？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【質問です】常識外れな大きな期待目標を課すと従業員は？ Adobe CEO、イノベーションへの大きな賭けについて語る 1998 年に著者は、エンジニアリング テクノロジー グループの 副社長兼ゼネラル マネージャーとして Adobe に入社しました。 その直後、彼はレイアウト エンジニアリングも担当し、 翌年、同社は Quark の影を落とした強力な出版プラットフォームである InDesign をリリースしました。 2007 年にナラヤンは CEO に任命されました。 2 年後、同社は、Ford、TD Ameritrade、Walmart などを 顧客とするウェブ分析ソフトウェア会社 Omniture を買収し、 コンテンツ作成からコンテンツ管理、測定、収益化まで拡大しました。 「成功しているテクノロジー企業は、角を曲がったところに目を向け、 世界がどのように変化するかについていくつかの重要な主張をする必要がある」 とナラヤン氏は書いている。 Adobe の Creative Cloud への移行は、そのひとつの対応でした。 同社は 10 年以上にわたって AI と生成 AI に投資しており、 その結果、Adobe Teacher (「顧客の作業の精度、容易さ、速度の向上に役立つ」) と Firefly (「副操縦士」) が導入されました。 それは人間の創意工夫に取って代わるのではなく、むしろ拡張するものです。」) 「リーダーは現状に不満を持っているはずです」とナラヤン氏は言う。 【質問です】常識外れな大きな期待目標を課すと従業員は？ ▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。