【質問です】あなたのストーリーに従業員を巻き込むためには何をすべきか？

【質問です】あなたのストーリーに従業員を巻き込むためには何をすべきか？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【質問です】あなたのストーリーに従業員を巻き込むためには何をすべきか？ 大胆な変化を促すストーリーテリング チェンジ・マネジメント・マガジンの記事 フランシス・X・フライアン・モリス 組織の緊急の問題に取り組むとき、リーダーは通常、 根本的な原因を特定し、幅広い知識を活用し、 解決策を実験することに熱心に取り組みます。 しかし、計画を立てたら、もう 1 つ重要なステップを踏む必要があります。 それは、組織のエネルギーを活用し、変化に向けて導くような 説得力のあるストーリーを作成することです。 ハーバード大学のフライ教授とリーダーシップコーチのモリスは 上級経営陣が大規模な変革を主導できるよう支援してきた数十年の経験をもとに、 その課題にアプローチする効果的な方法を提示します。 これらは 4 つの重要なステップを概説しています: (1) 簡単な言葉で説明できるように自分のストーリーをよく理解する (2) 過去を尊重する (3) 変化に対する説得力のある義務を明確にする (4) 厳格かつ楽観的な方針を提示する フォワードパス 次に、あなたのストーリーに他の人を巻き込む必要があります。 感情はそれを実現し、従業員の変化への取り組みを促進します。 また、自分のナラティブを積極的に宣伝する必要があります。 【質問です】あなたのストーリーに従業員を巻き込むためには何をすべきか？ ▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。 ■ Storytelling That Drives Bold Change CHANGE MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE