【2通目】将来不安の種類と正しい解消法【2023年12月17日配信号】

【HSPの教科書】HSPアドバイザーが教えるHSPの生き方・働き方&質問回答集 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【HSPの教科書】ココヨワ メールマガジン /2023年12月17日配信号　第178号/　2通目 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ HSPアドバイザーのRyotaです。 こちら2通目です。 ※相談フォームは『1通目、Q&Aコーナーの最初』にリンクがあります。 ※各種詳細は1通目をご覧くださいませ。 ――――――――――――――――――――――――― ▼▼Q2. ――――――――――――――――――――――――― 差出人: KC 題名: 上司との関わり方について こんにちは！いつもありがとうございます、KC（HSP→97点、HSE→83点、HSS→92点）です。 今回は、仕事で関わる上司について相談させてください。 そもそも組織図が曖昧で、上司が何人かいるのですが、そのうちの1人の上司との関わり方に困っています。 今までは何人かの上司に仕事が分散していたのですが、最近体制変化があり、その上司との関わりが増えてきています。 特徴としては、 ・体調が悪そうな時、疲れている時、機嫌の悪そうな時（機嫌はあくまで想像ですが…）が多い ・ごくたまにだが、理不尽にキレ出す時がある（年に1.2回あるかどうかですが…） ・普段は少し離れて仕事をしているため、話しかける機会が少ない（1日のうち、朝イチの1回のみの時もある） などがあります。 いま問題と感じているのは、取り急ぎ業務に必要なこと以外の、業務改善的な話をする時です。 取り急ぎのことならば、向こうもすぐに対応してくれますが、業務改善的な話になると「今は忙しいから無理」みたいな感じで話をすることすら流されたりします。 話ができる時もありますが、「また考えとく」みたいに先延ばしになることもあります。 が、会社で半年間課題を決めてそれに取り組むという業務があり、その進捗を報告する会も月に一回あります。 が、上記のような状況から、そもそも話しかける機会自体も少なく、話しかけてもイマイチな反応なので、こちらもだんだんと言うのが嫌になり後回しになりがちです。 ざっくりとした悩みで申し訳ないのですが、このような上司とはどのような関わり方をすれば良いでしょうか？ 今している対策としては、簡単な用事はメッセンジャーなどのやり取りにする、 その上司でなくてもいいことは他の上司に相談する、込み入った話はその上司の余裕がありそうな時にする、などをしています。 アドバイスをよろしくお願いいたします。