【質問です】次の社長を決める4つのプロセス。最後の1つは？

【質問です】次の社長を決める4つのプロセス。最後の1つは？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【質問です】次の社長を決める4つのプロセス。最後の1つは？ CEO の選択に関する大規模ファミリー企業からの教訓 ファミリービジネスは、特に新しい CEO を任命する時期に、 縁故主義や内紛が起こることで悪名高いです。 しかし、グローバル人材アドバイザーのクラウディオ・ フェルナンデス・アラオス氏らが同族企業の経営陣の移行改善を 支援しようとしたところ、大規模な同族企業の後継者慣行が 同族以外の企業よりもはるかに優れており、 新任後のいくつかの指標で優れた業績をあげていることに驚いた。 他のタイプの企業が CEO の移行を確実に成功させるには、 次の 4 つの実践が役立ちます。 1. 短期的な業績問題に反応するのではなく、積極的に後継者育成に取り組む。 2. 長期にわたって取締役を何人か招聘し、彼らにプロセスを主導する権限を与え、 3. 形式的な手順にこだわるのではなく、厳格さを倍増させる。 【質問です】次の社長を決める4つのプロセス。最後の1つは？ ▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。 ■ Lessons from Large Family Firms About Choosing a CEO LEADERSHIP TRANSITIONS MAGAZINE ARTICLE ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2401